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倉儲管理是一項長期的工作，是一項系統(tǒng)工程，一個企業(yè)的好壞關(guān)鍵在于團隊能否高效運行、是否有明確的發(fā)展方向、職工隊伍是否穩(wěn)定，而這些都將通過管理得以實現(xiàn)。高效管理是增強企業(yè)競爭能力的決定性因素，是獲取企業(yè) 大效益的基礎(chǔ)保障。

　　制度建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本

制度是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱，指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則?！　?/span>

提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑

　　現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)是指主要員工的基本素質(zhì)、 素質(zhì)和政治素質(zhì)所構(gòu)成的員工綜合素質(zhì)。提高員工基本素質(zhì)，是推動企業(yè)發(fā)展的根本 。加強職工的培訓，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，就是關(guān)系到職工能否很好地適應(yīng)工作、挖掘才能，從而促進企業(yè)的迅速發(fā)展。事實已證明，以海爾集團為代表的成功企業(yè)都有一套完善并且實用的員工培訓計劃，他們把幫助職工充分發(fā)揮潛能作為回報公司的主要措施，才使企業(yè)不致落后，進而保持著先進者的優(yōu)勢。

　　績效考核是激發(fā)員工動力的主要措施

　　績效考核也稱成績或成果測評，是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程?？冃Э己嗽趲椭髽I(yè)實現(xiàn)目標中起著舉足輕重的作用。一方面，績效考核能夠幫助企業(yè)判斷每一個員工的工作結(jié)果，從而確定企業(yè)整體的績效水平；另一方面，績效考核已成為企業(yè)衡量員工工作能力的標準。

　　預(yù)算管理是控制經(jīng)營成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項預(yù)算的 組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益 大化的堅實的基礎(chǔ)。

　　人本管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要基石

人本管理是人類管理理念從物本管理向前推進發(fā)展為“以人為 ”的一個新階段。在企業(yè)發(fā)展中，“人”起著決定性的因素。作為管理者都會 關(guān)注組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性，這是因為組織目標的達成依賴于組織成員對工作的全身心的投入。但值得注意的是在組織目標達成的過程中，組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性不會自發(fā)存在。