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雙贏就是倉(cāng)儲(chǔ)物流公司 好的合作方式，也是合作的助推器。

 各行各業(yè)都要跟人打交道，倉(cāng)儲(chǔ)物流更是一個(gè)長(zhǎng)期和客戶打交道的服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，很多人說(shuō)，只要服務(wù)到位，客戶的要求做到了，就能在市場(chǎng)是站穩(wěn)腳跟。實(shí)際上，服務(wù)與價(jià)格就像天平的兩端，哪一端傾斜了，事情就很難長(zhǎng)期做下去，所以，雙贏就是 好的合作方式，也是合作的助推器。

想做的事情就大膽的做，哪怕失敗你也要嘗試一下，要分析失敗的原因在哪里，是環(huán)境的因素還是自身的因素。如果成功了，要分析成功的道理和理由。就在這種態(tài)度的引導(dǎo)之下，一點(diǎn)點(diǎn)把公司做大做強(qiáng)，大到公司的發(fā)展，小到對(duì)客戶的服務(wù)態(tài)度，他都在反思和總結(jié)。

一家公司從開始起步，有一個(gè)上坡期，之后進(jìn)入平穩(wěn)期，因此要開辟出新的業(yè)務(wù)出來(lái)。利益和成本要形成正比，很多人好要做好服務(wù)，我覺得成本是 位的，做服務(wù)的前提下，只能走價(jià)格因素才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下勝出，服務(wù)和價(jià)格要跟客戶能夠達(dá)成雙贏，才是有生命力的合作。”

“對(duì)客戶不能找借口，要如實(shí)和真誠(chéng)對(duì)待客戶”這是對(duì)待客戶的原則，對(duì)待員工，將人情上的管理和制度上的管理結(jié)合起來(lái)，把制度上管理放在 位，人情放在第二位，這是對(duì)員工管理的原則， “二者缺一不可，每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，不能把自己的思想強(qiáng)加給別人，管理員工也是如此。”我們能夠看到，這種 智慧的處事之道，也讓我們想到了那句話“兼聽則明，偏信則暗”。

公司下一步規(guī)劃方面，工作要追求精益求精，操作中間不到位的找出原因和解決方法，調(diào)整人員、車輛，管理好配送車輛的末端配送，大方向上要做細(xì)分市場(chǎng)，做的規(guī)范和精細(xì)化。

雙贏是合作的生命力，真誠(chéng)是服務(wù)的助推器。不論是在對(duì)客戶的管理上，還是對(duì)內(nèi)部的管理上，真誠(chéng)溝通，雙贏合作，這是我們從張總身上學(xué)到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)取勝的法寶。