隨著電商的發(fā)展,業(yè)務的擴大,物流隨后跟上物流的發(fā)展.物流網(wǎng)的建立,可以說成為國內(nèi)物流網(wǎng)站的領頭羊,倉庫倉儲作為全球大的物流交易市場,物流網(wǎng)站的建立不僅打造物流交易的平臺.想要降低倉庫倉儲租賃成本應該做哪些?下面請跟著倉庫倉儲小編帶您一起了解一下,希望可以幫助到大家哦.

　　1、調(diào)整倉庫布置。

　　當市場發(fā)生變化，庫存發(fā)生變化時，倉庫布局也應作相應調(diào)整，提高倉庫面積利用率.決不能認為庫場過?？啥喾糯尕?，或存放某些閑置物品.

　　2、減少庫存。

　　減少庫存意味著增加庫存周轉，從而增加現(xiàn)金周轉，這對企業(yè)的血液循環(huán)非常重要.市場變化時，倉庫的庫存策略應立即做出反應，并做出調(diào)整.首先要清點庫存，摸清庫存的實際庫存；其次，根據(jù)實際庫存和需求，調(diào)整安全庫存量，提高庫存頻率，再再在此基礎上調(diào)整采購量.每周的市場訂單和預測，并在分析的基礎上，對庫存量、采購量進行調(diào)整.讓倉庫始終保持與市場需求相適應的庫存量，以減少企業(yè)采購資金，加快資金周轉.這里特別要提到的是，實際庫存量和庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)的數(shù)量.

　　3、確定倉庫設備的利用率。

　　庫房中常用的鏟車、堆高車、手動或電動液壓車等設備，與生產(chǎn)設備一樣，要對其使用情況進行統(tǒng)計，檢查其使用是否充分，以便減少倉庫設備。

　　4、完善庫存管理軟件系統(tǒng)。

　　使用各種軟件系統(tǒng)對物流和物料進行管理，大大改善了物料管理.但不少軟件仍存在一些不足，尤其是信息的滯后，影響了效率的提高.企業(yè)應采取措施，提高系統(tǒng)的及時性，以減少由此產(chǎn)生的費用增加的風險.