企業(yè)零庫存狀態(tài)是 節(jié)約企業(yè)倉儲成本的方式，在激烈競爭的市場中，倉庫管理成本越低競爭優(yōu)勢越明顯。這里京唐電商倉儲講下什么是零庫存和實(shí)現(xiàn)零庫存的方法。

所謂零庫存，就是指庫存對象的數(shù)量趨于或等于零，庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動消耗同時(shí)趨于或等于零。存貨就是浪費(fèi)，它耗費(fèi)空間、資金和時(shí)間，因此工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都致力于實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的零庫存。那么，在實(shí)踐中各企業(yè)是如何進(jìn)行零庫存管理的呢?B2B業(yè)務(wù)廠家告訴您：

1、委托保管方式

將需要保管的貨物委托給 的倉庫或物流組織保管，并向其支付 的保管費(fèi)用。由于 的倉庫或物流組織具有 優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)較高的管理水平和較低費(fèi)用的庫存管理，因而本企業(yè)可以不再設(shè)立倉庫及相應(yīng)設(shè)備，減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的零庫存。

2、協(xié)作、配套生產(chǎn)方式

這種方式多在制造業(yè)使用。 生產(chǎn)企業(yè)通過與其上游供應(yīng)商之間構(gòu)筑起穩(wěn)定的協(xié)作、配套生產(chǎn)關(guān)系，形成穩(wěn)定的供貨渠道關(guān)系。供貨渠道穩(wěn)定后，就可以免除生產(chǎn)企業(yè)在后勤保障工作上存在的后顧之憂，進(jìn)而可促使其減少物資庫存總量，甚 取消供應(yīng)品庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存。

3、分包銷售方式

生產(chǎn)企業(yè)通過實(shí)行集中設(shè)庫儲存產(chǎn)品，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售，并通過配額供貨的形式將產(chǎn)品分包銷售給經(jīng)銷商，這樣在各個(gè)經(jīng)銷商處就實(shí)現(xiàn)了銷售品的零庫存。

4、看板供貨方式

在企業(yè)內(nèi)部各工序之間，或在建立供求關(guān)系的企業(yè)之間，采用固定格式的卡片，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的生產(chǎn)節(jié)奏逆方向向上一個(gè)環(huán)節(jié)提出供貨要求，上一環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指定的供應(yīng)數(shù)量、品種等及時(shí)組織供貨，從而使需求者無需保有庫存， 終實(shí)現(xiàn)零庫存。

看板主要有生產(chǎn)看板和取貨看板：生產(chǎn)看板是在工廠內(nèi)指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板，其中需包括加工工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、加工設(shè)備等;

取貨看板是后道工序作者按看板上所列件號、數(shù)量等信息，到前道工序領(lǐng)取零部件的看板。其主要內(nèi)容有工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、前加工工序號、后加工工序號等。

5、水龍頭方式

由于此種方式像擰開自來水管的水龍頭就可以取水一樣無需自己保有庫存，所以被稱為“水龍頭”式。

用戶隨時(shí)提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者依靠自身擁有的物流設(shè)施和 的物流設(shè)備，以自己的庫存和有效的供應(yīng)系統(tǒng)，通過多種方式配送來 及時(shí)供應(yīng)，從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫存。

提醒您：水龍頭方式中的供貨者指一些 的流通業(yè)者。

倉庫管理系統(tǒng)，能幫助企業(yè)優(yōu)化倉管流程，節(jié)約企業(yè)成本，降低庫存量，在競爭中占據(jù)有利位置。

上海京唐供應(yīng)鏈管理有限公司（又稱京唐倉儲） ，主要從事倉儲代托管、倉儲代發(fā)貨、倉儲物流、電商倉儲業(yè)務(wù)。京唐倉儲擁有40000平米倉庫，4000平米恒溫恒濕倉庫，倉儲設(shè)備設(shè)施齊全，擁有七臺機(jī)械叉車、一臺電動高位叉車，若干部電動拖車，擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米，電商日均發(fā)單量5000單。