電商倉(cāng)儲(chǔ)如何生存

在信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展的今天， 的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)生了重大變化;企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)除了可觸及到的辦公物資外，軟性服務(wù)也 為重要。企業(yè)之間不再研究如何競(jìng)爭(zhēng)，而是研究如何合作;一批企業(yè)倒閉，同時(shí)一大批人將成為自由職業(yè)者;企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再是關(guān)系和資源，而是一個(gè) 的機(jī)制;傳統(tǒng)的暴利產(chǎn)品時(shí)代 消失，而產(chǎn)品的厚利時(shí)代(增值)到來(lái)。

　　當(dāng)下，企業(yè)級(jí)服務(wù)(B2B)迎來(lái)了全新生機(jī)，未來(lái)的發(fā)展也普遍被投資人看好，在B2C領(lǐng)域 前蹄的蘇寧、京東等，在看到了該市場(chǎng)前景后，也紛紛涉足B2B市場(chǎng)，如何面對(duì)這些電商巨頭的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)的呢?

　　在這樣的趨勢(shì)下，許多常識(shí)被顛覆，許多紅利被浪費(fèi)。

　　生態(tài)是基于用戶需求與行業(yè)不斷變化過(guò)程中逐步形成的，是基于企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)未來(lái)市場(chǎng)格局的判斷來(lái)構(gòu)建和優(yōu)化的。